为提升西南区域的安全管理能力，培养一支具备高水平安全管理能力的专业队伍，8月27—28日，中燃西南区域在广西南宁组织召开2024年安全管理能力提升培训会。区域各经管集团、片区和项目公司六十余名安全总监和安全管理人员现场参会，其余主要安全管理人员通过线上参会。

      集团安全总监潘小非、西南区域总经理尹生开、广西城市建设协会副会长韦育强为本次培训会开班致辞。集团战略发展委员会委员沈关欣、西部安监中心总监胡航玮、南部安监中心副总监黄峰及集团安监部各模块负责人、项目公司安全总监等共计12人进行授课。西南区域安全总监梁光胜主持本次培训会议。

      开班致辞环节，尹生开对集团赵琨总、潘小非总、安监部各模块负责人及城建协会韦育强对本次培训会的支持表示感谢。指出本次安全管理能力提升培训会一要加强过程中学员考勤管理，确保培训质量和效果；二是要全情投入且认真对待，授课老师与学员之间要加强互动、沟通，并进行专项研讨；三是培训结束后要通过考试验证培训成果，并预祝大家在学习中取得丰硕的成果，进一步提升西南区域的安全管理水平。随即，尹生开宣布西南区域2024财年安全管理能力提升培训会正式启动！

      培训会正式开始，潘小非为大家带来了关于安全领导力的精彩授课。内容涵盖了安全生产宏观形势分析、中燃集团安全概况、企业主体责任、HSE体系建设以及年度重点工作等五个方面。潘小非强调，希望大家能够将这些理念和知识融入到日常工作中，以实际行动提升西南区域的安全管理水平。授课结束后，与会人员积极参与讨论，争相回答问题，大家都表示收获颇丰，对于如何更好地推进安全生产有了更深刻的理解和认识。

     紧接着韦育强结合最新的法规政策和行业趋势，解读燃气管理条例，分享了安全管理的创新思路；随后沈关欣分享了《安全教育培训管理》，胡航玮、黄峰开展了HSE管理体系培训，集团安监部程毅丛、李智、刘博智、温少仕分别围绕应急救援处置、安全监察人才管理、HSE内审认证、安全制度落地与安全投入保障进行授课。南宁中燃、玉林中燃、钦州中燃结合实际工作，依次对双控体系、HSE管理体系、第三方施工预防管理进行了分享。在2天的课程中，每一位授课老师均在课堂中随机抽问，学员们通过小组竞赛的形式热烈参与每场次的课后讨论与问题抢答，以饱满的精神状态投入到每一场学习中。

     安全课题研讨环节，各小组围绕安监团队及队伍的建设、安监人员培养、HSE常态化管理、双控体系建设、经管集团/小片区安全管理、小项目公司安全监察管理、安全教育培训工作等13个安全课题，各小组通过培训学习所获得的知识，结合公司实际情况，以PPT的形式进行安全课题汇报，并充分与集团、区域及各小组人员开展讨论，深入探索问题存在的根因，提出解决措施和工作思路，共同探索适合自身发展的安全管理工作方式。过程中大家畅所欲言，各抒己见，现场气氛热烈活跃。

      培训课程结束后，为检验培训效果，会务组组织现场培训学员进行考试。结合考试成绩、课堂笔记和课堂中学员们的表现，评选出三个优秀小组，并进行现场颁奖。

     集团赵琨总高度重视本次培训工作，在培训开始之前致电，对培训工作进行指示及并提出五点工作要求：

      一、开展转训工作：各位参训人员回到所在项目公司后需开展转训工作，力求培训效果最大化。

      二、财年目标导向：明确财年“必赢战役”目标，确保HSE管理体系持续优化与深度落地，加强双控体系建设与执行。

      三、加强专项工作：扎实开展管道带病运行整治、治本攻坚三年行动、打击偷盗气等安全专项整治工作，明确目标与任务，细化责任。

      四、加大监察力度：强化工程、运营、客服等部门的安全监察，确保全方位监管。

      五、重视教育培训：重视员工安全教育培训，要根据员工的岗位性质、工作经验及安全风险，分层次、分类别、分等级制定差异化的培训内容和计划，定期考核并完善培训档案。

      最后，尹生开高度肯定了本次培训活动，他表示，此次培训活动内容充实、氛围活跃，为区域安全生产工作奠定了基础，未来要持续加强相关培训与宣传。对此他强调四点要求：

      一、培训课程与内容丰富实用：本次培训邀请到了内外部的专家，从宏观到微观，涵盖方方面面，高屋建瓴，要求各位学员要将本次培训内容在本公司内再培训，形成知识的传递和共享，共同促进工程、运营、客服等各业务部门安全管理能力提升。

      二、安监队伍建设与管理：强调通过培训和学习，首先要建立安监队伍正确的思维理念和价值取向，要有“菩萨心肠”和社会责任感，其次要应用系统性思维，提倡从全局和系统的角度思考问题，与同行和国家标准进行对比分析，找出差距并制定改进计划，解决安全问题，提高安监队伍团队的专业能力和战斗力。

    三、加大安监队伍监察力度：强调安监人员要发挥“警察”和“医生”的作用，一是作为“警察”要能抓“小偷”，敢于抓“小偷”。对于未遂事件按照“四不放过”原则进行深入分析并整改。二是作为“医生”要会“诊断”和“解剖”，用系统性的思维、专业知识和经验，对各业务部门安全管理问题进行“解剖”，对问题进行分门别类，提炼出安全管理中的薄弱点并制定针对性措施。

      四、强化数字化与线上监管：结合集团数字化巡视在安全管理中的应用，利用线上监管与线下检查相结合的方式，确保安全监管的全面覆盖。

     通过此次培训，学员们不仅加深了安全生产重要性的认识，还学到了许多实用的安全知识和技能，这对于提高西南区域安全管理水平具有重要意义。在接下来的工作中，西南区域所有安全管理人员将继续保持学习的热情，将培训中学到的知识运用到日常工作中去，共同促进西南区域的安全稳定与发展。